日期: 2020 年 6 月 14 日

<div>要改善溝通，努力的重點在於聽者，而非說者。 眞正進行溝通的人是聽者。除非有人聽，否則就沒有溝通可言，徒有噪音而 […]</div> ...

<div>幕僚工作並不是為了增進知識：幕僚的存在，唯一的正當理由就是提升營運人員和整體組織的績效。 首先，幕僚應該專注在 […]</div> ...

<div>除非幕僚人員證明他們對公司有所貢獻，否則就無法在營運人員間建立可信度，只會被當作「理論家」而遭到排斥。 幕僚人 […]</div> ...

<div>我們必須取得成本和價值的相關資訊，才能夠創造成果。 基本的結構性資訊著重的是為顧客創造的價值，以及爲創造價值而 […]</div> ...

<div>問題不在於技術，而在於心態。 傳統上，西方企業在訂價時會從成本著手，成本加上預期的利潤率就是價格。這就是成本導 […]</div> ...

<div>資金和人力的配置決定企業表現的良窳。 管理階層所有的經營理念，都要透過資金和人力的配置，轉化為行動；資金和人力 […]</div> ...

<div>收購案的成功案例其實很少。 人們都以為收購案理所當然會成功，但是，收購案的成功案例其實很少。成效不佳的原因永遠 […]</div> ...

<div>必須具備「相同的文化」，或者至少「文化相近」。 靠收購企業進行多角化，就跟所有的多角化做法一樣，其中的成功之道 […]</div> ...

<div>從政治角度來看，被收購公司的員工會站在同一陣線，變成「我們」，決心保護自己的公司不受「他們」破壞。 收購企業時 […]</div> ...

<div>聯盟成功之時，往往也陷入嚴重的困境。 雖然聯盟在初期的失敗率不會高於成立新公司的失敗率，但是聯盟成功之時，往往 […]</div> ...