管理者的挑戰在於協調各類員工的人力。

在新企業中，除了全職員工、專業雇主組織、臨時人員之外，或許還有非傳統員工組成的團體，這些團體彼此息息相關，但在管理上卻分別獨立。愈來愈多員工提前退休，但並未停止工作。他們往往以非傳統形式展開「事業第二春」。他們可能成為自由工作者，也可能兼差、擔任臨時雇員，或是成為人力公司的派遣人員，甚至自己就是外包人員。知識工作者「退而不休」的情形尤其普遍。
在新企業，吸引並留住這些多元團體，將成為人力管理的核心任務。這些人與企業並沒有持久的關係，他們也未必需要管理，但企業卻必須讓他們發揮生產力，因此，他們必須依專業適才適任，以發揮最大的貢獻。經理人需要就這些非傳統員工的專業發展、激勵、滿意度和生產力等，與委外約聘人員組織的對口人員親密合作。

思考與實踐：有效吸引非傳統員工為組織工作，並整合他們。