從政治角度來看，被收購公司的員工會站在同一陣線，變成「我們」，決心保護自己的公司不受「他們」破壞。

收購企業時，即使已經認真恪守所有的原則，還是有許多收購案終究以失敗收場，或是永遠也無法達到當初預期的成效。就法律層面而言，被收購的公司已經成爲買方的一部分。但是，從政治角度來看，被收購公司的員工會站在同一陣線，變成「我們」，決心保護自己的公司不受「他們」破壞。而買方的思考和行為同樣也是採用「我們」對抗「你們」的模式。這些無形但又無法突破的障礙，有時候要經過一個世代才能消除。因此，一定要在收購之後的幾個月內，讓兩家公司各部門都有一些人員升遷。如此一來，雙方人員都會認爲，這椿收購案對他們個人而言，是個機會。這麼做的目的是，讓兩家公司的經理人都相信，合併會為他們個人帶來機會。這項原則不僅適用於高階主管，也適用於較年輕的主管和專業人員，而每家公司的繁榮發展主要便是仰賴年輕主管和專業人員的付出和努力。如果他們認爲收購案會阻礙他們的發展，他們就會「用腳投票」，離開公司，而且他們總是能夠比離職的高階主管更容易找到新工作。

思考與實踐：在收購企業之後，一定要讓員工升官。

《管理新境》《成功的收購