聯盟成功之時，往往也陷入嚴重的困境。

雖然聯盟在初期的失敗率不會高於成立新公司的失敗率，但是聯盟成功之時，往往也會陷入嚴重的困境，有時候，甚至會陷入致命的困境。聯盟成功之後，雙方往往會發現，彼此的目標並不是那麼相合。遵守以下五項原則，就可以預見可能面臨的問題，往往也可以防止問題發生。1.在成立聯盟之前，參與聯盟的公司都必須仔細思考他們的目標，以及「孩子」的目標。2.同樣重要的是，關於合作事業要如何運作，聯盟成員事先必須達成協議。3.接著必須謹慎思考，由誰來管理合作事業。4.每家合作公司都必須在自己的組織內部預做準備，規劃好將來如何處理與合作事業、其他合作公司的關係。最好的方法就是，把所有這些「危險關係」都交由一位資深主管負責，大型企業尤其應該這麼做。5.最後，事前就必須協議好，未來如何解決歧見。最好的辦法就是，在產生任何爭議之前，就先選定一位仲裁者，這位仲裁者必須是各方都認識而且尊敬的人，而且各方都願意接受他的裁決。

思考與實踐 : 企業的聯盟被形容為「危險關係」。想想看，聯盟有哪些危險之處?

《杜拉克談未來管理》