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<div>沒有責任的權力缺乏正當性，沒有權力的責任也一樣。 對史隆而言，「公共」責任比不專業更糟糕，因為「公共」責任根本 […]</div> ...

<div>獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利會誤導管理者，甚至可能危及企業命 […]</div> ...

<div>在一個道德社會裡，公益必定立於私德。 若要追求企業和國家的共榮，需要辛勤的工作、卓越的管理技巧、高度的責任感以 […]</div> ...

<div>管理的驗證與目標是績效，而不是知識。 績效是對管理的終極考驗。換句話說，管理雖然包含科學和專業這兩種元素，但它 […]</div> ...

<div>⋅⋅⋅⋅⋅⋅旁觀者清。 旁觀者沒有自己的歷史。雖然他們站在舞台上，在戲裡卻沒有角色。他們甚至連觀眾都不是。這齣 […]</div> ...

<div>社會唯有處於動態失衡，才能具備穩定度和向心力。 社會、社區以及家庭都是持恆的機構。它們會盡力保持穩定、避免變化 […]</div> ...

<div>亨利．福特的發跡與沒落，以及福特公司如何東山再起的故事，可說是不當管理的「對照實驗」。 亨利．福特 (Henr […]</div> ...

<div>成功管理變革最有效的辦法就是創造變革。 變化是無法管理的，我們只能超越變化。在動盪的時代裡 (譬如現在) ，變 […]</div> ...

<div>景氣繁榮時，企業高層便會幹一些壞勾當。 景氣繁榮時，很容易看好一切。可是，景氣繁榮時 (我自己就歷經四、五次) […]</div> ...

<div>員工的能力範圍是組織績效的上限。 人事決策可說是組織最高的 (可能也是唯一的) 控制機制。「人」決定企業的表現 […]</div> ...