<div>沒有責任的權力缺乏正當性,沒有權力的責任也一樣。 對史隆而言,「公共」責任比不專業更糟糕,因為「公共」責任根本 […]</div> ...
調和目標與衡量標準_彼得杜拉克調和目標與衡量標準_彼得杜拉克
<div>獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利會誤導管理者,甚至可能危及企業命 […]</div> ...
私德和公益_彼得杜拉克私德和公益_彼得杜拉克
<div>在一個道德社會裡,公益必定立於私德。 若要追求企業和國家的共榮,需要辛勤的工作、卓越的管理技巧、高度的責任感以 […]</div> ...
績效是對管理的考驗_彼得杜拉克績效是對管理的考驗_彼得杜拉克
<div>管理的驗證與目標是績效,而不是知識。 績效是對管理的終極考驗。換句話說,管理雖然包含科學和專業這兩種元素,但它 […]</div> ...
旁觀者的角色_彼得杜拉克旁觀者的角色_彼得杜拉克
<div>⋅⋅⋅⋅⋅⋅旁觀者清。 旁觀者沒有自己的歷史。雖然他們站在舞台上,在戲裡卻沒有角色。他們甚至連觀眾都不是。這齣 […]</div> ...
現代組織必須是破壞穩定者_彼得杜拉克現代組織必須是破壞穩定者_彼得杜拉克
<div>社會唯有處於動態失衡,才能具備穩定度和向心力。 社會、社區以及家庭都是持恆的機構。它們會盡力保持穩定、避免變化 […]</div> ...
不當管理的對照實驗_彼得杜拉克不當管理的對照實驗_彼得杜拉克
<div>亨利.福特的發跡與沒落,以及福特公司如何東山再起的故事,可說是不當管理的「對照實驗」。 亨利.福特 (Henr […]</div> ...
變革領導者_彼得杜拉克變革領導者_彼得杜拉克
<div>成功管理變革最有效的辦法就是創造變革。 變化是無法管理的,我們只能超越變化。在動盪的時代裡 (譬如現在) ,變 […]</div> ...
企業的貪婪和腐敗_彼得杜拉克企業的貪婪和腐敗_彼得杜拉克
<div>景氣繁榮時,企業高層便會幹一些壞勾當。 景氣繁榮時,很容易看好一切。可是,景氣繁榮時 (我自己就歷經四、五次) […]</div> ...
人事決策_彼得杜拉克人事決策_彼得杜拉克
<div>員工的能力範圍是組織績效的上限。 人事決策可說是組織最高的 (可能也是唯一的) 控制機制。「人」決定企業的表現 […]</div> ...